16 Февраля 2012
Группа компаний Хамина
Место в рейтинге компаний, оказывающих позитивное влияние на развитие Воронежа в 2011 году: № 3-4*
* Ассоциация «Галерея Чижова» и Группа компаний Хамина набрали одинаковое количество голосов экспертов и разделили 3 и 4 позиции рейтинга. Поэтому в журнале они расположены в алфавитном порядке.
Основные вехи развития бизнеса
- открытие первого фитнес-клуба «Триэль» — 1993
- начало строительной деятельности — компания «Стройком» (на тот момент — ремонтно-строительные и отделочные работы) — 2001
- начало девелоперской деятельности — компания «ВДК» — 2005
Как выглядел бизнес в начале пути
В
Статистика о компании
В состав ГК входят объекты коммерческой недвижимости (ТРЦ «Московский проспект», Сити-парк «Град»), предприятия в сфере строительства и управления объектов коммерческой и жилой недвижимости («Служба заказчика», «ВДК», «Стройком», «Базис»), общественного питания, развлечений, фитнеса, торговли («Ресторантс Групп», «Планета Развлечений», «Фитнес-технологии») производственной деятельности и сервиса. ГК готовит к реализации проекты комплексной жилищной застройки (комплексы «Олимпийский», «Пять звезд», «Эко-Град»). Численность персонала — 2870 человек. Сумма уплаченных за 2011 год налогов — 602 млн. руб.
Структура владельцев
Включает топ-менеджмент ГК, инвесторов. Основной владелец — Евгений Хамин.
Достижения 2011 года
-
В рамках независимой Всероссийской Премии «HR-бренд» Группа компаний Хамина заняла
8-е место в общем рейтинге, который проводился среди 97 лучших российских и международных компаний-работодателей России и2-е место в категории «Строительство и недвижимость». - По итогам исследования, проведенного порталом Superjob.ru, Группа компаний Хамина получила статус «Привлекательный работодатель-2011». Это звание — показатель доверия соискателей и знак перспективной и открытой компании, имеющей стабильное положение на рынке.
- В апреле 2011 года на международной выставке МОЛЛ, проходившей в Москве, Сити-парк «Град» стал победителем в номинации «Действующий суперрегиональный ТЦ».
- В конце 2011 года «Издательским домом «Ритейлер» был опубликован «Топ-10» лучших торгово-развлекательных центров России, среди которых Сити-парк «Град». Кроме «Града» в этой десятке только торговые центры Москвы и Санкт-Петербурга.
-
«ВДК» — девелопер проекта Сити-парка «Град» вошла в десятку
(8-е место) победителей рейтинга ста крупнейших девелоперов торговых центров России по итогам 2011 года «INFOLine Developer Russia TOP-100».
Как компания пережила кризис
- Последствия кризиса 2009 года
На кризис пришлась реализация Сити-парка «Град». Тем не менее, продолжали создаваться рабочие места — в тот момент на проекте было задействовано более 1,5 тыс. человек.
— По отзывам наших подрядчиков, строительство Сити-парка обеспечило их компаниям такие объемы работ и поставок строительных материалов, что они не заметили кризис. В этот период мы изменили концепцию «Града»: уменьшили торговую составляющую и увеличили развлекательную, социальную, — Евгений Хамин.
- Самый сложный момент кризиса-2009
— Вынужденное повышение банком процентных ставок по кредитам с 10% иногда до 17%. Таким образом, мы вынуждены были платить дополнительно по процентам 30 млн рублей в месяц, — Евгений Хамин.
-
Будет ли кризис в
2012-м году, и как готовится к нему ГК
— Осложнение экономической ситуации, безусловно, предстоит. И готовить к этому ГК необходимо. Многое зависит от того, как будет развиваться город, область, регион, какая экономическая ситуация будет в стране: как будет расти благосостояние населения (для развития экономики оно должно расти от 7 до 18% в год), какие будут процентные ставки будут по кредитам — ведь если они вырастут с
Финансовый партнер
Основной кредитор бизнеса — Центрально-Черноземный банк Сбербанка России.
— Отношения с банком у нас позитивные и перспективные. Его руководитель Александр Соловьев, сделав все от него зависящее, в кризис помог рынку коммерческой недвижимости. В других регионах все было не так, там банкиры сказали: «Ребята, давайте подождем с финансированием». До сих пор в этих городах стоят недостроенные ТЦ, — Евгений Хамин.
Главный проект и главная трудность 2011 года
- Главный проект
Открытия в Сити-парке «Град»: крупнейший в Европе крытый Парк аттракционов, Парк развлечений с катком олимпийского размера, боулингом, мультиплексом, зоной игровых симуляторов и аркад, Воронежский океанариум.
- Главная трудность
— Труднее всего быть лидерами в своем деле, что накладывает высокие требования к ведению бизнеса. Как пример, за праздничные дни Сити-парк «Град» и ТРЦ «Московский проспект» посетили свыше 600 тыс. посетителей — воронежцев, жителей области и региона, причем жителей из соседних областей было около 12%. С трудностями приходится сталкиваться регулярно, но разные люди воспринимают их по-разному. На сомом деле, в каждой из них — возможность для развития. И когда найдено верное решение, трудность становятся просто очередной «полезной» ступенькой в достижении цели, — Евгений Хамин.
— Несколько лет назад Воронеж отставал от других регионов в плане развития отрасли коммерческой недвижимости. Построив ТРЦ «Московский проспект», который в течение двух лет был вне конкуренции, мы задали вектор развития местного рынка. И Сити-парк «Град» задумывали и реализуем, как проект, который опережает время. Предложение обязано опережать спрос. Пока что не весь рынок следует этой идее, но девелоперам необходимо формировать цивилизованную культуру потребления у населения. Если предложение соответствует спросу, то торговый центр через
Если внимательно посмотреть на «Град», можно увидеть те опции, которые делают наше предложение не идентичным другим в Воронеже — Auchan, Leroy Merlin, Decatlon, Saturn, Hoff, H&M, Dorothy Perkins, TopMan, TopShop, Bosco Sport, Gant, Lacoste, Lady&Gentleman CITY, NewLook, Samsonite, Парк развлечений... Некоторые операторы вообще в России представлены лишь в нескольких ТЦ. Гости нашего города, которые живут или часто бывают за рубежом, прекрасно понимают, что таких центров даже за границей нет. Да, есть в Дубаи, в некоторых европейских мегаполисах, но это единичные случаи.
«В торговой недвижимости места новым игрокам не будет еще 3-4 года»
— Рынок торгово-развлекательной недвижимости Воронежа сегодня сформирован, новым игрокам на нем места не хватит. 4 года назад, когда массово принимались решения о реализации проектов, все рассчитывали, что рынок будет расти до 20% в год. То есть за 5 лет удвоится. Но случился кризис, экономика стагнирует и уже точно не будет прежней. Соответственно, и окупаемость, и рентабельность ТЦ уже иные для всех проектов. Нет этого роста в 20%, а есть
«Торговые центры — не приоритет развития, а инвестиционное лицо Воронежа»
— В первую очередь Воронеж должен развивать промышленность и сельское хозяйство, это базовые отрасли. А торговая и офисная недвижимость — это не вектор развития города, это его лицо. Надстройка над базовыми отраслями. Если хотите, фактор инвестиционной привлекательности Воронежа. Я часто летаю из Воронежа и обратно, и с каждым годом в самолете все чаще слышу иностранную речь. А ведь в том числе это наши потенциальные инвесторы. Когда гости прилетают в столицу Черноземья, проезжают сначала «Град», потом «Московский проспект», доезжают до площади Ленина и видят приведенный в порядок город, то о нем формируется хорошее представление.
Взять тот же ТРЦ «Максимир». Изначально согласно концепции разработанной московской компанией его площадь должна была составлять 18 000 кв.м. В итоге, когда наша компания взялась за проект, выполнив функции девелопера и генподрядчика, вышло 100 000 кв.м. Пожалуй, за всю историю на левом берегу не создавалось столько объектов, которые сегодня включены в «Максимир»: развлекательные, торговые площади, даже Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг. Это рост налогов, новые рабочие места, экономия времени воронежцев — не надо ездить за покупками в центр. Уверен, гости приезжающие в Воронеж через левый берег и попадающие в «Максимир», также считают этот проект удачным.
«Над транспортной инфраструктурой города еще надо много работать»
— Сегодня правительство области, Алексей Васильевич Гордеев активизировали работу по улучшению дорожной сети Воронежа и качества дорожных работ.
Когда начали заниматься этим вопросом, то поняли, что в генплане нет даже укрупненного концептуального понимания развития этой ситуации. Есть только вопросы, которые должны были быть решены даже не пять лет назад. Много времени потеряно, и чтобы увидеть результат в
Мы предложили свой вариант программы по развитию дорожной сети Коминтерновского и части Центрального районов Воронежа, что позволит разгрузить Коминтерновский район от пробок. Ведь сегодня в среднем на 30 минут дольше люди добираются домой или на работу, чем еще в
Также у нас есть взгляд на развитие так называемого «Большого Московского проспекта». Это дорога от аэропорта до площади Ленина. Где-то дорожные карманы создать, где-то новые переходы, где-то убрать лишний светофор, построить развязку и т.д. В нашей программе около 40 пунктов — это те преобразования, которые можно произвести в ближайшие
«Все, без исключения, обязаны заниматься социальной инфраструктурой»
— Сегодня мы выходим на рынок жилой недвижимости. Когда мы строили ТЦ, то ставили задачу создавать не просто коробку с магазинами и коридорами, а полноценное жизненное пространство. Мы считаем, что люди должны правильно проводить досуг, красиво и современно одеваться, но при этом нельзя забывать о вечных ценностях, о своей богатой культуре и славной истории, о своих корнях. Поэтому большое внимание в «Граде» уделено социально значимым объектам. Это и городской парк, и океанариум, и мемориально-парковый комплекс, включающий мемориальную композицию и храм во имя святых благоверных князя Петра и Февронии Муромских, покровителей семьи и брака.
Такую же концепцию мы формируем и по отношению к жилью, в котором обязана иметь место социальная инфраструктура — школы, детские садики, спорткомплексы, медицинские и оздоровительные учреждения, парковки, наконец. И здесь все зависит не только от бизнеса, но и от города, это работа в партнерстве. При этом сами предприниматели должны стимулировать друг друга, не позволять друг другу не выполнять социальные обязательства. Кто-то предусмотрел школу с детским садом, а кто-то считает, что ему этого делать не надо. Девиз нашей компании — «Созидание и социальная ответственность». И если мы занимается комплексной застройкой, не надо строить только дома, без остальной инфраструктуры. Нет места? Где-то надо жертвовать своими интересами. И жителям будет удобно, и квартиры станут лучше продаваться. Надо все делать правильно. Должна уже формироваться в Воронеже новая культура строительства.
Мы участвовали в нескольких совещаниях на уровне области, а на уровне города в декабре несколько встреч инициировали, где довели свою точку зрения. Здесь хочется отметить позитивную роль заместителя руководителя департамента архитектуры и строительной политики Воронежской области — Владимира Ивановича Астанина.
«Для решения кадрового вопроса есть серьезный управленческий потенциал»
— Еще один проблемный вопрос инвестиционной привлекательности города — это кадры. Когда к нам приходит инвестор, он должен видеть перспективу: за 2 года инвестиционной фазы серьезного проекта и за
В Воронеже есть, что производить, есть, что реализовать за пределами области. Опять же — впереди серьезное развитие военно-промышленного комплекса. И нам повезло, что теперь им руководит Дмитрий Рогозин, политическая карьера которого начиналась в нашем регионе. Прибавьте к этому рекордное количество представителей в Госдуме от нашей области, сенаторов и сильного лидера — губернатора. Вот это потенциал! Есть и готовая база — десятки тысяч квадратных метров площадей промышленных предприятий. Должна быть начата серьезная работа по популяризации Воронежа на федеральном уровне с позиции, что наш город уже ИНОГО уровня, не тот Воронеж, который был
«Все зависит только от нас»
— Видя этот огромной потенциал и команду лидеров, готовых менять Воронеж, местные жители должны почувствовать в себе силы присоединиться к этому процессу.
Активные жители в городе есть. За время работы руководителем предприятия и депутатом городской и областной Думы я в этом убедился. В мою общественную приемную постоянно приходят инициативные группы с желанием менять свой двор, район. Эти люди научились конструктивно и грамотно строить диалог с депутатом как проводником их идей в исполнительную власть. Они понимают, что нельзя ждать манны небесной, нужна активность. И где-то изменения уже видны, где-то еще надо много работать — ведь кому-то больше нравится митинговать, ругать власть, нежели самим что-то конструктивное предложить и подключиться к работе.
«Государство должно помочь поднять престиж труда и рабочих профессий»
Конечно, есть и те, кто хочет отсидеться в любых вопросах — благоустройстве, благотворительности, участии в жизни города и т.д. Возможно, это происходит от того, что сам труд становится менее престижным. В отношении промышленности здесь есть своя трудность — падение престижа рабочих профессий. Тут надо помогать в том числе на федеральном уровне. Ведь токарь или слесарь, извините меня, это не пьяница, не вечно утомленный, замученный жизнью человек. А ассоциации у масс сегодня такие. У молодежи создается неправильное представление.
А ведь сейчас само производство стало другим: рабочие вовлечены в процесс освоения новых, интересных для познания технологий, получают достойную зарплату.
В Воронеже некоторые предприниматели понимают необходимость разъяснения молодежи перемен в производстве. Например, владелец «Ангстрема» Геннадий Чернушкин, проводит экскурсии по своим производственным площадкам, показывает цивилизованные условия труда, новые станки. В этом плане он — молодец. Понятно, что студенты не сразу станут главными инженерами или прорабами, но увидев другую культуру производства, станут стремиться на предприятия. А государство должно подключиться с работой над идеологией, стимуляцией молодежи.